Hvordan skapes en industribedrift der medarbeiderne trives, utvikler seg og ønsker å bli? Hos Mustad Autoline er kompetanseutvikling mer enn kurs og utdanning. Det handler om ansvar, yrkesstolthet og en bedriftskultur der folk får muligheten til å bli skikkelig gode i jobben sin.
Konkurransen om flinke fagfolk i industrien er stor, og mange bedrifter bruker mye ressurser på rekruttering, men kanskje ligger noe av det største potensialet i å utvikle de man allerede har?
Hos Mustad Autoline er dette måten bedriften drives på. Rundt 50 ansatte utvikler og produserer avansert teknologi og utstyr til en fiskeflåte over hele verden. Produksjonen skjer i egne lokaler, og medarbeiderne sitter på spesialkompetanse som ikke uten videre kan erstattes.
– Vi er helt avhengige av gode fagarbeidere med høy kompetanse. Dette er en spesialbedrift, og mye av kunnskapen opparbeides gjennom erfaring med produktene våre, forteller administrerende direktør Anders Frisinger.
For bedriften handler det derfor ikke bare om å tiltrekke seg flinke folk, men å skape en arbeidsplass der de har lyst til å bli.
Anders Frisinger er klar på at kompetanseheving må passe for både den ansatte og bedriften
Ansvar skaper yrkesstolthet
En av styrkene er medarbeidere som får ta del i store deler av produksjonsprosessen. Fagarbeidere som bygger avansert utstyr, ofte med spesialtilpasninger til den enkelte kunden.
– Her får du ansvar for å bygge en maskin fra tegning. Du begynner med komponentene og bygger den ferdig, vel vitende om at den skal monteres på en båt som skal være i Sørishavet i tre måneder. Da må alt fungere og jeg tror det gir betydelig yrkesstolthet, sier Frisinger.
Kort avstanden mellom utvikling og produksjon er en viktig del av arbeidsmiljøet. Ingeniørene diskuterer løsninger med fagarbeiderne, tester og følger produktet fra utvikling til ferdig maskin.
– Vi gjør alt selv. Det betyr at du kan lære utrolig mye hvis du vil. Du får varierte arbeidsoppgaver, ansvar og et eierskap til det vi driver med, sier Frisinger.
Nettopp denne kombinasjonen av ansvar, variasjon og muligheter mener han bidrar til at folk blir værende.
Ikke alle skal bli ingeniører
Mustad Autoline har gjennom mange år satset på lærlinger og videreutvikling av egne fagarbeidere. Flere har tatt fagskoleutdanning, og bedriften legger til rette for at de som ønsker det, kan bygge videre på kompetansen sin, men Frisinger er opptatt av at kompetanseutvikling ikke nødvendigvis skal bety at medarbeiderne skal videre til en annen stilling.
– Behovet er ikke at alle skal bli ingeniører, vi har også bruk for fryktelig gode fagarbeidere.
Han mener det er viktig å anerkjenne kompetanse som utvikles gjennom mange år i produksjon. Noen medarbeidere har opparbeidet seg en produkt- og systemforståelse som er helt avgjørende, og som heller ikke nødvendigvis finnes hos ingeniørene.
–Fagarbeiderne våre bruker utdannelsen sin til det fulle, og det er viktig at de får muligheten til å bli enda bedre ved å heve kompetansen på jobben de allerede gjør.
Derfor er ikke videreutdanning bare et spørsmål om karriere, men handler like mye om å styrke fagkompetansen der den trengs. Og økt kompetanse verdsettes gjennom kompetansetillegg som del av lønnssystemet.
Bedriftskulturen hos Mustad er unik. Takhøyde, god stemning og karrieremuligheter gir en arbeidsplass hvor folk ønsker å bli. Fv. Gro Tollefsrud Fjed, Anders Frisinger og Lasse Rindahl.
Føler at de hører til
Kompetanseutvikling alene er likevel ikke nok til å skape en arbeidsplass der folk blir værende. Det viktigste er hvordan folka har det på jobb.
Gro Tollefsrud Fjeld arbeider med markedsføring og personaloppfølging i Mustad Autoline. Hun forteller at trivsel og arbeidsmiljø er noe ledelsen bevisst arbeider med.
– Vi er opptatt av å følge med på hvordan de ansatte har det, og jobber for at folk skal føle at de hører til og blir ivaretatt.
Det er en viktig del av konkurransen om arbeidskrafta. Med tilhold i en industriregion med mange attraktive arbeidsgivere, er ledelsen klar over at gode ansatte har alternativer.
Derfor legges vekt på lønn, pensjonsordninger, sosiale aktiviteter og muligheten for faglig utvikling, men det viktigst er opplevelsen av å være viktig i arbeidshverdagen.
– Vi ønsker at folk skal være stolte av å jobbe her. At det er høyt under taket, og at de opplever at de har muligheter,sier Tollefsrud Fjeld.
Lav turnover er beviset, og gir kontinuitet, trygghet og mulighet til å bygge kompetanse over tid.
Det betyr ikke at alle presses i et utdanningsløp. Begge understreker at motivasjon må komme fra medarbeideren selv, samtidig som utdanningen må være relevant for bedriftens behov.
– Det er tøft å gå på skole ved siden av full jobb. Drivkraften må de ha selv. Vi kan legge til rette, men det må passe for både den ansatte og bedriften.
Bruker Industriens kompetansefond
Kulturen for kompetanseutvikling har gjort det naturlig å benytte tilgjengelige virkemidler. Gjennom Industriens kompetansefond har de fått lønnskompensasjon for to ansatte som tar videreutdanning ved Fagskolen Innlandet.
Fondet er etablert av Norsk Industri og Fellesforbundet, med støtte fra staten, for å gjøre det lettere for ansatte i industrien å bygge kompetanse mens de står i jobb. Bedrifter som omfattes av ordningen, kan søke om refusjon av lønnskostnader for inntil 75 timer per ansatt i året.
Et kjærkomment bidrag til et arbeid de allerede prioriterer.
– Vi har flere som tar videreutdanning, også uten støtte fra fondet, men når vi har denne muligheten, er det naturlig å benytte den, sier Tollefsrud Fjeld.
Søknaden krever noe dokumentasjon, men prosessen var overkommelig, og med to medarbeidere i utdanning kan bedriften få kompensasjon for inntil 150 timer i året.
Flere av Mustad sine ansatte har vært gjennom utdanningsløp mens de har stått i arbeid. Slik utvikles kompetansen løpende for bedriften. Fv. Thor Anders Vesterås, Gro Tollefsrud Fjeld og Lasse Rindahl.
Kompetanse bygges ikke bare i klasserommet
Erfaringene fra Mustad Autoline illustrerer utfordringen som er sentralt under årets Kompetansedag.
Industrien trenger mer kompetanse, men løsningen kan ikke bare være å jakte nye medarbeidere. Bedriftene må også bli bedre til å utvikle de som finnes i egne rekker.
Det krever mer enn tilgang til utdanningstilbud og støtteordninger. Det krever ledere som ser potensialet i medarbeiderne, som gir ansvar og mulighet til å lære, og som skaper en kultur der faglig utvikling blir en naturlig del av arbeidshverdagen.
Hos Mustad Autoline er dette noe så grunnleggende som å la flinke fagfolk få bruke kompetansen sin, lære mer og oppleve at den innsatsen blir verdsatt.
Kompetansedagen 29. oktober ser på hvordan industrien kan bli bedre til dette. Gjennom erfaringer fra bedrifter, utdanningsmiljøer og partene i arbeidslivet skal deltakerne se hvordan kompetanseutvikling kan gå fra gode intensjoner til praktisk handling.
For det er her industriens største muligheter ligger. Ikke bare i å finne de neste medarbeiderne, men i å sørge for at de man allerede har, får lyst og mulighet til å bli enda bedre.
