Det siste året har styret i TotAl-gruppen jobbet målrettet med å utvikle en ny strategi for nettverket. På sommermøtet presenterte styreleder Tor Henning Molstad hovedlinjene i arbeidet og retningen framover.
Den gamle strategien begynte å bli utdatert, og behovet for å tydeliggjøre hva TotAl-gruppen skal være for medlemsbedriftene har blitt viktigere.
– Vi har brukt tid på å gå grundig gjennom hvem vi er, hvilke utfordringer vi står i og hvor vi faktisk kan skape verdi for medlemmene våre. Det har vært et viktig arbeid for å spisse retningen, forteller Molstad.
Strategien er utviklet gjennom en strukturert prosess med styret, observatører og samarbeidspartnere i økosystemet tett på arbeidet. Målet har vært å gjøre TotAl-gruppen tydeligere som nettverk for små og mellomstore industribedrifter innen vareproduksjon i Innlandet.
Kjernen i strategien er vekst gjennom samarbeid.
Samhold og styrken i fellesskapet trekkes frem som essensen i den nye strategien for leder Tor Henning Molstad. Foto: Jan Tore Øverstad.
Det handler om å styrke medlemsbedriftene gjennom felles prosjekter, kompetansedeling og bedre bruk av verktøykassa og økosystemet rundt TotAl-gruppen.
– Vi skal være en brobygger. Det handler om å koble bedrifter til de riktige verktøyene, de riktige miljøene og de riktige mulighetene. Det ligger verdien, påpeker Molstad.
Strategien løfter også fram rekruttering som et viktig område framover. Særlig hvordan industrien kan bli bedre på å tiltrekke og utvikle yngre talenter.
Samtidig er det tydelig at samarbeid blir enda viktigere i en tid hvor rammevilkårene for små industribedrifter blir stadig mer krevende.
– Det blir ikke enklere å drive en liten industribedrift. Da må vi stå sterkere sammen, bruke kompetansen i fellesskap og bli flinkere til å utvikle prosjekter i fellesskap.
Den nye strategien brukes aktivt i det videre arbeidet med å styrke medlemsbedriftene og utvikle TotAl-gruppen som en relevant arena for samarbeid, innovasjon og verdiskaping.
