VP Metall er ikke blant de største industribedriftene i regionen. Selskapet er et godt eksempel på hvorfor TotAl-gruppen er viktig. En mindre industribedrift med spisskompetanse, lønnsom drift og tydelige nisjeprodukter – tett koblet på det industrielle miljøet rundt seg.
Det er nettopp slike bedrifter nettverket skal samle, synliggjøre og styrke.
På Raufoss produserer VP Metall skjøteløsninger og forankringsdeler til høyspentlinjer. Produktene brukes i utbygging og vedlikehold av kraftinfrastruktur, og metoden skiller seg ut.
– I stedet for å dra med store hydraulikkaggregater, gjøres jobben i én operasjon. Ett smell, og så er skjøten ferdig, forteller daglig leder Stian Myrland.
For de som jobber i felt, handler det om effektivitet. Det som ellers krever tungt utstyr og tid, kan løses raskt og presist. For VP Metall er det samtidig et uttrykk for det grunnleggende. Å bygge videre på spesialisert kunnskap, over tid.
SMB med spisskompetanse
TotAl-gruppens hensikt er å være en fellesarena for SMB-bedriftene i Innlandets industrielle økosystem. Målet er å gjøre et komplekst system mer tilgjengelig og nyttig, blant annet gjennom samarbeid og konkrete utviklingsmuligheter.
VP Metall har en svart stabil arbeidsstokk på Raufoss
VP Metall passer godt inn i dette bildet. Med røtter i industrimiljøet på Raufoss, men står i dag på egne bein med rundt 20 ansatte, omsetning på rundt 50 millioner kroner og solide resultater.
– Du må tjene penger på det du driver med. Det er bunnlinja du lever av, understreker Myrland.
Kari-Anne Haug, nettverkskoordinator i TotAl-gruppen, kjenner igjen tankegangen.
– Mange av bedriftene i nettverket tenker på samme måte. Det handler ikke om å bli størst mulig, men om å bygge noe som er robust over tid. Da blir det viktig å ha arenaer der man kan diskutere retning, investeringer og utvikling med andre som står i det samme.
For mindre industribedrifter handler utvikling sjelden om raske sprang. Mer om posisjon, kontroll og evnen til å ta riktige steg til riktig tid.
Sterkere gjennom koblinger
Selv om VP Metall er en nisjeaktør, er selskapet langt fra isolert. Produksjonen skjer på Raufoss, og virksomheten er tett påkoblet miljøet rundt.
– Du kan ikke alltid måle det i kroner og øre, men det betyr noe å kjenne folk. Vite hva de kan og kunne ta en telefon når det trengs. Du spiller enklere på lag da, sier Myrland.
Haug peker på dette som en av hovedoppgavene til TotAl-gruppen.
Kari-Anne Haug mener «verktøykassa» som TotAlg-gruppen kan tilby er akkurat det SMB-bedriftene trenger
– Vi kaller det gjerne verktøykassa. Det handler om å koble bedrifter til riktig kompetanse, samarbeidspartnere og utviklingsarena. For mange kan det være avgjørende å komme raskt inn i de riktige miljøene.
Hun mener verdien ofte ligger i det som ikke er riktig så synlig.
– Du får oversikt. Du ser muligheter tidligere. Og du slipper å bruke unødvendig tid på å lete etter løsninger som allerede finnes i miljøet rundt deg.
For en bedrift som VP Metall er det en del av hverdagen. Man er selvstendig, men ikke alene.
Nisje gir robusthet
Lineskjøt har historisk vært kjernen i virksomheten. I dag er det fortsatt hovedproduktet, men selskapet har også vokst innen CNC-maskinering og andre mekaniske leveranser.
– Mange SMB-bedrifter er bygd rundt én sterk nisje, sier Haug og fortsetter:
– Samtidig ser vi at flere trenger flere bein å stå på for å tåle svingninger. Da er det nyttig å kunne diskutere utvikling og kapasitet med andre som kjenner industrien fra innsiden.
VP Metall produserer skjøteløsninger og forankringsdeler til høyspentlinjer
VP Metall har investert i nye maskiner de siste årene for å øke fleksibiliteten og ta større oppdrag. Samtidig skjer produksjonen fortsatt lokalt. Det gir kontroll.
– Hvis tingene vi jobber med slår inn, kan vi på sikt doble omsetningen, sier Myrland.
Han peker på utviklingen i energisektoren som en viktig driver fremover. Selskapet leverer allerede til flere markeder utenfor Norge, og jobber seg gradvis inn i nye.
– Det tar tid. Men det er sånn det fungerer. Du må bygge stein for stein.
Haug mener det er et godt bilde på hvordan mange SMB-bedrifter utvikler seg.
– Eksport og vekst starter sjelden med store apparater. Det starter med kompetanse, tålmodighet og et produkt som faktisk løser et problem.
Økonomiansvarlig Marit Amsrud Moen og daglig leder Stian Myrland
Folka er konkurransekraften
Hos VP Metall er det ikke bare produktene som er stabile. Det samme gjelder folka. Flere har vært der lenge. Nye har kommet til, og flere har utviklet seg internt.
Myrland selv startet i produksjonen, før han gikk veien via tekniske roller og salg til daglig leder.
– Kompetanse bygges i stor grad i drift. Du lærer ting ved å gjøre det, sier han.
Haug peker på at dette er en kjent situasjon i mange mindre industribedrifter.
– Derfor er det viktig å ha arenaer der man kan dele erfaringer rundt rekruttering og kompetanseutvikling. Hvordan bygger du folk over tid, og hvordan holder du på dem? Det er spørsmål mange står i.
Hun mener nettopp dette er et område der nettverk kan ha stor verdi.
– Du trenger ikke finne ut av alt alene.
Et tydelig bilde
VP Metall illustrerer hvorfor TotAl-gruppen har en rolle å spille i det industrielle økosystemet.
Når mindre og mellomstore bedrifter med spisskompetanse kobles tettere på hverandre og miljøene rundt, blir de også sterkere rustet for videre utvikling.
– Det er ikke nødvendigvis de største som har mest igjen for slike koblinger. Ofte er det hos de mindre bedriftene effekten merkes raskest, avslutter Haug.
VP Metall er et eksempel på nettopp det.
En spesialisert industribedrift, bygd på erfaring, tydelige valg og vilje til å investere videre. Ikke alene, men som del av et fellesskap der relasjoner og samarbeid gjør det enklere å se nye muligheter.
